联系我们
福鼎做工程预算已更新（今日/已更新）
更新时间：2024-12-28 09:54:13 浏览次数:3 公司名称： 集贯工程造价咨询
| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
|---|---|
| 产品产地 | 承接全国业务 |
对呼伦贝尔做工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看，呼伦贝尔做工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考，其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中，项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性，以实际的措施彰显其作用。一方面，将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用；另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制。终借助预算的约束作用，保障建筑工程项目的率管理以及成本的合理控制，项目的盈利性，保障项目的持续经营。呼伦贝尔做工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用，是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从呼伦贝尔做工程预算管理的内容出发，探讨一下呼伦贝尔做工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且针对我国目前施工单位，在进行呼伦贝尔做工程预算管理时存在的问题，提出相关解决措施，以供现有建筑工程单位参考。随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。呼伦贝尔做工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。
呼伦贝尔做工程预算信息化建设是新时期呼伦贝尔做工程预算工作发展的根本要求，要缓解呼伦贝尔做工程预算人力不足矛盾，提高呼伦贝尔做工程预算质量，就必须呼伦贝尔做工程预算信息化水平。我国建筑工程呼伦贝尔做工程预算仍停留在手工呼伦贝尔做工程预算阶段，电算化呼伦贝尔做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据呼伦贝尔做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在呼伦贝尔做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。呼伦贝尔做工程预算在呼伦贝尔做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与呼伦贝尔做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助呼伦贝尔做工程预算效率低下，无法有效规避呼伦贝尔做工程预算风险。除此以外，建筑工程呼伦贝尔做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，呼伦贝尔做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足呼伦贝尔做工程预算工作开展的要求。建筑工程呼伦贝尔做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后呼伦贝尔做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场呼伦贝尔做工程预算规模，发挥呼伦贝尔做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后呼伦贝尔做工程预算，搭建节点动态调整的全过程呼伦贝尔做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现呼伦贝尔做工程预算工作常态化。为 限度发挥呼伦贝尔做工程预算作用，应建立风险导向的呼伦贝尔做工程预算技术模型，对建筑企业的委托呼伦贝尔做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样，建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标，而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如，防水工程，就要找相对技术成熟的分包商来做；某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好，也只有找专业的装饰队伍分包，等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程造价的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同；产地不同，价格不同；渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在呼伦贝尔做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。
涂改原始签证资料或虚列工程项目。有关单位工作人员在送呼伦贝尔做工程预算资料时，私自涂改原始签证资料或虚列工程项目，企图蒙混过关 ，达到个人的。因此 ，呼伦贝尔做工程预算人员必须仔细对照原始签证资料，认真核实每一份复印文件的真伪。增加工程是“猫腻”较多的地方 ，究其原因 ，主要是设计单位设计深度不够，建设单位责任心不强。有些承包商在“低价中标法”中不计成本得到工程后，为了弥补损失，千方百计增加工程签证，在利益诱惑下，某些项目管理者乱签证、补签证现象严重 ，呼伦贝尔做工程预算人员一旦认真复核，通常会发现签证工程量与实际出入较大。安装、装饰及园林工程结算取定的材料单价和市场行情出入很大，有的甚至“偷梁换柱”。例如某国产灯具安装材料套用进口材料价格，工地现场的名贵树种规格和结算书的规格大相径庭，通过现场勘查取证 ，工程造价水分被大大挤压出来。重复签证。重复签证产生的原因有可能是现场管理人员素质不高，对工程定额理解不够；也有可能是管理人员对工程签证缺乏严肃性，不负责任，放弃了监管。例如，某单位在对潜水泵抽水台班签证时，另外又签证了有多少技术工人、普通工人工日。套用定额不准确，套高不套低。例如某大量土方的挖运工程，套用定额时通常只能套用机械挖土方自卸汽车运输的计价子目，但在结算中却套用只能适用少量土方外运的人工装运自卸汽车运输的计价子目，土方造价被大大推高。设计变更增加项目要增加造价，而减少项目的造价却不扣除，反复计算。例如，有的单位在竣工图纸上做足文章，只标注增加部分项目，不标注减少部分项目；有的在送审文件中拿走对其不利的资料，以图蒙混过关，骗取财政资金。私立各种奖励项目，乱发各种奖金。呼伦贝尔做工程预算中发现，有些建设单位私立各种奖励项目，有合格奖、监理奖、节约奖、组织奖等等，可谓五花八门，通过细查，有的是变相自我嘉奖，有的是奖给下属单位，这些奖大都名不符实，都不应计入工造价。例如，某单位在签订合同时在条款中要求质量等级为“合格”，在另一条款中规定“达到合格等级奖励10万元”，工程质量等级达到合格本应是承包商工程建设的基本要求也是其份内的事情立这样的奖项未免有把公共财政资金拱手送人的嫌疑。
